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  人才是企業發展的中堅力量,誰擁有了一流的人才隊伍,誰就能在競爭中立于不敗之地。溫州晨輝包裝材料有限公司 成立至今十多年來,之所以能夠在激烈的市場和行業競爭中立身樹幟,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。
一、挑選合適的人才
  在挑選人才方面,做到“因崗選人”、“量才用人”。“因崗選人”是指公司在進行人員招聘和選拔的時候根據崗位的要求去選擇人才,也就是說我們需要什么樣的人才就選擇什么樣的人才。“量才用人”是根據人才的實際情況、特點及能力水平,將其放在合適的崗位上。“駿馬能涉艱,耕田不如牛;汽車能歷險,渡河不若舟。”人才也一樣,根據其特點安排其最合適的崗位,才能使其發揮自己的長處,體現人才真正的價值,讓人才釋放出最大能量。同時,公司公司規定所有新進入公司的生產線工人,必須通過技能鑒定,才能獨立上崗,保障了生產線工人整體實力。此外,在招聘員工、引進人才時,還特別注意年齡結構的合理性,并適當作到年輕化。目前公司在職員工平均年齡31歲,年輕有活力, 28歲以下員工占到70%,發展后勁足。
二、注重人才的培養
  結合晨輝公司的實際情況,一是內部培訓,通過與培訓機構合作,建立公司內容培訓師制度,師帶徒等。開展有效的、有針對性的培訓課程。二是外部培訓,去先進單位進行交流學習,和院校合作,全脫產學習。同時,公司不僅要造就有成就的人才個體,而且應培育人才團隊和人才梯隊。企業的發展、壯大和成功決不僅僅依靠某一個或幾個杰出人物的力量,而必須充分發揮企業全體員工的智慧和才能,依靠全體員工的共同努力。只有把全體員工緊密地團結在一起,形成有作戰能力的人才團隊,人力資源團隊規模效應才能得到發揮,公司才能取得與人才規模相匹配的經濟效益和得到長足的發展。公司保持人力資源開發的持續性,形成連續性的人才梯隊,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本。公司主動從員工的需求出發,制定人才培養、發展計劃,努力培養自己的兼職培訓師隊伍,建立了具體到人的員工個人培訓檔案。
三、創建公平競爭的工作環境
  在人才的競爭環境上,努力為員工創建公平的競爭環境,使員工在獲得相同資源的前提下展開競爭,在競爭中獲得提高,實現優勝劣汰。公司一貫秉承“多換思想少換人、不換思想就換人”的用人原則,既保證公司員工隊伍的相對穩定性,又保持一定的員工流動性。公司鼓勵員工流動,但通過在管理上的努力將流動率限定在一定的水平。流動率過低,會使員工隊伍過于穩定,形成一潭死水的企業氛圍,員工缺乏競爭、學習的壓力和動力,不能及時實現優勝劣汰,長此以往會使企業固步自封,喪失前進的動力;流動率過高,易造成隊伍不穩、人心渙散,公司的培訓成本沒有回報,同時會造成技術的流失,增大公司的競爭難度。因此,公司始終注意將員工的流動率控制在一定的比例上(不超過5%),以保持員工的內部競爭的活力,鼓勵公平公開公正競爭,公司內部部分管理崗位競聘上崗,鼓勵員工參與,員工也積極競聘。公司一有技改技革項目,面對公司員工招標,員工均可參與競標,形成比、學、趕、幫、超的良好局面。
四、 創建公平和透明的晉升體制
  在人才的晉升方面,公司努力創建一套公平和透明的晉升體制。充分體現年輕化、知識化、專業化和能上能下的思想,使普通員工享有努力敬業而被提拔的權利和機會;積極開展制度化、合理化建議活動,倡導員工從企業發展的大局出發思考、分析和解決問題,從而發現、挖掘人才;對突破常規機制脫穎而出的尖子人才,大膽委以重任,進一步激發其潛能。在人才的使用方面,不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應發揮人才之智力密集型功能。雖然公司屬于傳統制造行業,但知識和技術在公司的享受的重要地位是不用置疑的,在薪酬分配中,充分考慮到勞動密集型和技術密集型的差異,體現效率和效益在員工薪酬結構中的重要性。這種體現的核心,就是充分發掘、發揮員工的智力資源,鼓勵員工大膽思考,勇于創造與創新,在智慧的火花中尋找改進的契機,提高工作的效率和效益,給每個人提供發揮個人能力的空間,實現自我價值。
五、建設富有社會競爭力的薪酬福利體系
  在人才的待遇方面,公司努力建設一套完善而富有社會競爭力的薪酬福利體系,進公司一年以上的生產一線員工都有工齡補貼。除正常的薪資外,公司為每位員工繳納“五險一金”(即養老、醫療、失業、工傷、生育保險及住房公積金);實行免費工作餐及福利性食宿收費制度(設有員工公寓);為員工定期體檢并注射疫苗;實行完善的勞動保護制度等。通過實行以上一系列薪酬福利制度,切實提高員工對公司的認同感、歸屬感,最大限度地激發員工在工作中的積極性、主動性、創造性。公司還針對不同的人才類型,努力創造與之相適應的發展環境,以使每個員工都能在企業的成長中人盡其才。特別是對于創造型人才,珍視他們的每一個創新課題,鼓勵嘗試,允許失敗,對取得的成果及時獎勵。為此,公司還為此類人才設立了每年近50萬元的專項獎勵基金,使企業內形成重視人才的良好氛圍。

 
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